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Würth Finnland: So wurden Engpässe im Lager behoben – mit einem Warehouse Management System

Ausgangslage: Feste Lagerplätze, auftragsbasierte Kommissionierung – und im Alltag viele manuelle Schritte mit Papierlisten. Es gab mehrere Kommissionierbereiche, und der tatsächliche Arbeitsstand ließ sich oft nur durch Sichtprüfung vor Ort einschätzen.

„Es gab mehrere Kommissionierbereiche, und den tatsächlichen Arbeitsstand konnte man nur feststellen, indem man hingeht und sieht, wie dick der Stapel der Kommissionierlisten ist. Mit manuellen Prozessen war einfach keine zusätzliche Wettbewerbsfähigkeit mehr zu holen.“ — Terhi Vesala, Logistikleiterin, Würth Finnland

Würth Finnland entschied sich deshalb für ein System, das zur bestehenden IT passt und konsequent auf Logistikprozesse ausgelegt ist. Nach dem Vergleich geeigneter Anbieter fiel die Wahl auf ein Warehouse Management System – mit dem Anspruch, dass der Implementierungspartner Logistikprozesse versteht und Anforderungen schnell in funktionierende Abläufe übersetzt.

Fokus: Kommissionierung beschleunigen und Prozesse transparent machen

Das primäre Projektziel war die Effizienzsteigerung in der Kommissionierung. Erreicht wurde das über eine klare Benutzeroberfläche, eine sinnvolle Bündelung von Pick-Aufträgen und eine spezielle Picklogik für volle Kartons. Ergänzend wurden eine abfahrtszeitbasierte Steuerung pro Route und eine Priorisierung eingeführt.

Für Kunden zeigte sich das vor allem in höherer Liefersicherheit und kürzeren Lieferzeiten. Durch die Routenlogik konnten unterschiedliche Cut-off-Zeiten je Abfahrt angeboten werden. Gleichzeitig wurde Rückverfolgbarkeit erreicht – von Wareneingang und Produktionschargen bis hin zu Mindesthaltbarkeitsdaten.

Was das Warehouse Management System heute im Lager steuert

Das Warehouse Management System steuert die Lagerprozesse end-to-end: Wareneingang, Einlagerung, Nachschub, Versand – inklusive der Abwicklung von Produktionsaufträgen. Der größte Fortschritt laut Würth Finnland: Das Gesamtbild ist in einem System sofort verfügbar, inklusive Echtzeitblick auf die operative Lage.

„Die Steuerbarkeit und Transparenz in den Lagerprozessen hat sich deutlich verbessert. Wir bekommen nun ein Echtzeitbild der operativen Situation und können schnell reagieren – so sichern wir die tägliche Lieferfähigkeit.“ — Terhi Vesala, Logistikleiterin, Würth Finnland

Ergebnisse auf einen Blick

• Produktivität gesteigert
• Lager-Liefergrad: 100%
• Kürzere Lieferzeiten
• Weniger Reklamationen
• Höhere Kommissioniergenauigkeit
• Mehr Transparenz

Was Würth Finnland als Erfolgsfaktor betont

Würth Finnland betont, dass es für den Projekterfolg wichtig ist, den eigenen Ausgangszustand realistisch zu verstehen, klare Ziele zu setzen und diese während des Projekts konsequent zu verfolgen. Ebenso wichtig ist ein Partner, der die Umsetzung verlässlich trägt.