Seit über 25 Jahren produziert und gestaltet die Quadrifoglio Gruppe Lebensräume für Büros, um die Erfahrungen der Menschen in beruflichen Umgebungen zu verbessern.
Projektziel
Die wichtigsten Ziele waren:
Frühzeitige Erkennung von kritischen Situationen: reaktive, automatische und ständige (zweimal täglich) Analyse des gesamten Auftragsportfolios, um fehlende Komponenten und kritische Probleme in Bezug auf die Produktionskapazität zu identifizieren
Automatischer Vorschlag des Hauptproduktionsplans: optimierter Plan nach den vorgegebenen Regeln (Priorität von Kundenaufträgen, Planungsheuristiken) und unter Einhaltung aller Produktionsbeschränkungen
Erhöhung der Sichtbarkeit kurz-, mittel- und langfristig: Kommunikation der Priorität von Lieferungen an Lieferanten, um den Markt rechtzeitig zu befriedigen und das Serviceniveau zu erhöhen und die vollständige Transparenz zu erreichen. Eine schnelle Verbreitung zuverlässiger Informationen intern sowie extern wird ermöglicht
Implementierung eines homogenen und effektiven Workflows: Erstellung eines schrittweisen Arbeitsablaufs, der die Arbeit der Bereiche Produktionsplanung, Einkauf / Produktion und Verkauf lenkt und integriert.
Die implementierte Lösung
Das Projekt umfasst die Implementierung des folgenden sedApta-Anwendungsmoduls:
- Resource & Supply Planning
Vorteile
Folgende Vorteile wurden erreicht:
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Reduzierung der durchschnittlichen Verspätung bei der Kundenauftragserfüllung: -29,2%
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Reduzierung des Zeitaufwands zur Identifizierung kritischer Punkte (Materialien und Produktionskapazität): -15 h / Wochen
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Reduzierung der Einkaufskosten
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Reduzierung der Kosten im Zusammenhang mit Teillieferungen / verpassten Lieferungen und Reklamationen
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Effizienter Einsatz interner Ressourcen
